修医德强医能铸医魂计划_衡水东亚白癜风医院

                            衡水东亚白癜风医院
               关于开展“修医德、强医能、铸医魂”主题实践
                       活动之基础管理年的实施计划

    近些年来，随着全市医疗卫生事业的快速发展，我院作为民营企事业医疗机构也得到了长足发展。但当前我院发展的状况也逐渐凸显出一些问题，主要体现在医院规模小，人才匮乏，管理水平低，医疗服务能力和水平不高；整体发展时间短，文化积淀不深，还没有树立起自己的品牌等方面。此次在全市民营企事业医疗机构广泛、深入、持久地开展“修医德、强医能、铸医魂”主题实践活动，正是促进我院科学化、制度化、规范化长足发展的有力推手，也是我院加强医德医风和行业作风建设，提高医疗技术水平，增强综合服务能力的一项长期活动。我院充分认识到这次主题实践活动的重要意义，决定以此为契机，通过基础管理年、科学提升年、巩固发展年、文化建设年，以主题发展的形式，分年度全面加强医院管理、规范行业行为、加快文化建设，着力打造衡水东亚核心价值观、优质服务和文化品牌，实现医院整体提升。基础管理年是起步年，应从基础管理抓起，分别是建立党支部、制定年度发展目标、建立健全各项规章制度、定岗定责、打造护理部团队、提高执行力等几个方面工作。现将基层管理年工作分时间段计划如下：
    一、筹备阶段;
    一、2012年9月2日，制定方案、成立活动领导小组、设立活动办公室（活动办公室人员负责每次活动组织、照相、存档、宣传工作）和学习园地（一楼南墙面，有康东园负责）、制定医院发展目标、建立党支部（有郑院长负责）。
    二、9月3日——7日，建立健全医院管理组织、工作制度、定岗定责（有丁永胜负责搜集整理有关资料，院务会最后确定）、岗位职责和操作规程（由医务科、护理部负责制定）。制定“修医德、强医能、铸医魂”各阶段的奖励制度。
    二、宣传发动阶段：
    9月9日召开动员大会安排活动内容和具体步骤及任务要求（马院长讲话，讲话稿有丁永胜整理），郑院长主持宣布实施方案、公布领导小组名单、活动办公室名单、年度发展目标、党支部名单、年度活动计划）
    三、活动实践阶段
   此阶段护理部是打造的重点，重点做好行风、技能、沟通、执行力等各项工作的规范化管理，以提高患者满意度增加病源。作为一项激励措施，我院在各阶段都会评选出典型并进行奖励。
    1、修医德教育
     (1)9月10日重温一次《医德规范》、9月14日进行《河北省医务人员医德考评实施细则（试行）》医德教育讲座9月17日学习白求恩英模人物的先进事迹、9月21日学习吴殿华英模人物的先进事迹、9月24日学习华益慰英模人物的先进事迹、9月28日学习王振义英模人物的先进事迹、10月1日学习谭秀玲等英模人物的先进事迹，10月5日学习“争当白求恩式医药卫生工作者”的标准，10月8日进行一次医德知识闭卷考试，每人写出一份心得体会文章并评出优秀稿件张贴在医院学习园地。
    （2）在9月10——10月1日之间，医务科、护理部负责组织医、药、护、技各类人员认真学习从业行为规范、岗位工作指标和考核标准和相关法律法规。在认真学习、提高认识的基础上，以科室为单位紧紧围绕“党和政府空前重视卫生工作，作为民营医院医药卫生工作者我们应当怎么办？”、“假如我是一个病人”、“看我院与省市级医院质量和服务间存在的差距”、“职业精神和核心价值观”等主题认真组织广大党员干部职工开展群众性大讨论。
    （3） 10月12日各科室集中开展“四对照四查找”将查找对照情况予以上报活动办。
    （4）10月15日开展衡水东亚白癜风医院医德医风演讲比赛。
    （5）9月10日前制定医德医风考评细则（有丁永胜负责）设举报箱（有康东园负责）
    （6）10月19日，各科室要写出自查小结，连同科室领导个人自查小结报党办室，医务科、护理部、院感科本阶段活动开展情况一并上报。其他人员自查小结报所在科室领导。
    各科室领导要将各自存在的问题与不足进行分类梳理，制定有针对性、具体实在、可操作性强的整改措施，认真抓好落实。各科室整改措施要在本科室监督台予以公开，广泛征求群众意见。通过认真整改，切实转变工作作风，创新工作思路，各职能科室要认真总结活动开展情况和初步成效，修订完善相关工作制度，改进服务流程，健全完善“修医德、强医能、铸医魂”的长效机制。
    2、强医能训练
    （1）10月22日购置医用书籍，布置阅览室（有刘红梅负责）
    （2）10月25日建立和完善住院医师规范化培训制度，（有刘红梅负责）
    （3）10月29日开展“比技能、比作风、比业绩”竞赛活动，按照省卫生厅《2011年河北省医务人员岗位基本技能训练和竞赛活动方案》，开展“基础理论、基本知识、基本技能”培训，学习卫生部和省卫生厅制定的医生、药师、护士、医技人员操作技术规范，进行病历质量评比，“优质护理服务竞赛”评选岗位能手和技术标兵，确定学科代头人（各科室负责）。
    （4）11月2日，设立技术创新奖励机制和工作目标（刘红梅负责)
    （5）11月6日开展文明服务、诚信服务、廉洁服务、优质服务竞赛，开展满意窗口、岗位明星、服务标兵评比活动(有负责），
    （6）11月9日，开展岗位能手技术标兵、学科代头人、文明服务、诚信服务、廉洁服务、优质服务竞赛，开展满意窗口、岗位明星、服务标兵报告会。
    （7）11月13日，各科室要写出自查小结，连同科室领导个人自查小结报党办室，医务科、护理部、院感科本阶段活动开展情况一并上报。其他人员自查小结报所在科室领导。
    各科室领导要将各自存在的问题与不足进行分类梳理，制定有针对性、具体实在、可操作性强的整改措施，认真抓好落实。各科室整改措施要在本科室监督台予以公开，广泛征求群众意见。通过认真整改，切实转变工作作风，创新工作思路，各职能科室要认真总结活动开展情况和初步成效，修订完善相关工作制度，改进服务流程，健全完善“修医德、强医能、铸医魂”的长效机制。
    3、铸医魂打造卫生精神
    （1）11月16日，开展思想道德和院训（博爱、厚德、求是、创新）、宗旨傲立东亚、医泽众生）大讨论
    （2）11月20日组织一次院训演讲比赛
    （3）11月23日看刘琼芳先进事迹报道会
    （4）11月27日开展志愿者活动
    （5）11月30日文化展板布置
    （6）12月4日开展“修医德、强医能、铸医魂”活动点评、举行报告会树立医院典型。
    （7）12月7日，各科室要写出自查小结，连同科室领导个人自查小结报党办室，医务科、护理部、院感科本阶段活动开展情况一并上报。其他人员自查小结报所在科室领导。
各科室领导要将各自存在的问题与不足进行分类梳理，制定有针对性、具体实在、可操作性强的整改措施，认真抓好落实。各科室整改措施要在本科室监督台予以公开，广泛征求群众意见。通过认真整改，切实转变工作作风，创新工作思路，各职能科室要认真总结活动开展情况和初步成效，修订完善相关工作制度，改进服务流程，健全完善“修医德、强医能、铸医魂”的长效机制。
                  衡水东亚白癜风医院年度目标
    衡水东亚白癜风医院将2012年确定为基础管理年。本年度目标是：科研目标——完成流行病学调查和白癜风基因表达方式。医患沟通目标：建立电子档案，随时了解病人病情变化。团队目标:打造医疗、临床、护理、信息五个和谐团队，促进医护水平上一个新台阶。实现效益收入300万元。